导语：一将无能配资炒股平台皆，累死三军。什么是无能的将帅？什么是好的将帅？今天重发一篇历史文章，与你一起探讨。
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在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：
同样一个团队，换了一个领导，团队就脱胎换骨，像是变了一个团队，前后变现截然不同。
为什么？因为 大多数团队的问题，都是管理者的问题。
而一将无能，会累死三军。
无能将军的3个画像
什么是无能将帅？通常来说，有这3个画像。
1.办公室“将军”
有些管理者是从一线拔起来的，当上领导后，就有了“官样”，再也不愿意吃苦了，所以就脱离了一线，成了一个办公室将军。
他长期在办公室里看报表，或者只听身边几个亲信的汇报，根本不知道一线的真实情况，也不知道客户的需要，所以总是纸上谈兵，做出一些想当然的决策。
展开剩余85%他的决策是错的，整个团队就可能会跟着错误的方向前进，最后都掉进坑里。
有些人还爱摆领导的谱，怕别人认为他没本事，就瞎指挥。
最后，团队根据他的命令，像没头苍蝇一样瞎忙碌，人累死了，业务也被干死了。
2.凭喜好用人
无能将军还有一个特点，就是他总是以自己的喜好用人。
那些能干的员工，是非常有个性的，他们不会溜须拍马，他们一心想要把业务做好。而且，一旦看到问题，总是会一针见血地指出来。
但无能的将军，就会觉得权威受到了挑战。所以他不是去解决问题，而是解决提出问题的人。
因此，他总是想办法折腾下属，排挤能干的人，处处打压他们。然后重用那些会说好话恭维他，但又没有能力的马屁精。
最后，庸碌之辈都被他提拔到了重要的位置上。
俞敏洪说： 一个人的成长，有两个环境必须避免。第一个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。
所以优秀的人就离开了，剩下的都是庸人，团队也就成了白兔窝。
3.只懂压榨团队，打不了胜仗
无能将军，是打不了胜仗的。他自己没有方法，就把责任转嫁到团队身上。
比如，公司定了一个有挑战性的目标。
他完全没有思想，又不去思考该如何创新。最后他想到的方法，就是要求员工疯狂加班，增加工作时长，来提高生产力。
下班后，不准员工走。如果谁要是晚上10点前下班走人了，第二天就约谈，说下属的态度有问题。
他通过压榨下属的方式来做管理，最后生产力达到极限，大家都快累死了，业绩还是起不来。
这就是无能将帅的3个特征。一个无能将军，可以轻松搞垮一个团队。
什么样的将军，才是好将军？
那么，什么样的将军，才是好将军？我认为就是这9个字：拎得清、摆得平、打得赢。
1.拎得清
第一个，你要躬身入局。
①入客户的局。你一定要去拜访客户，这样你才能搞清楚客户的需求。如果你拎不清，无法洞察市场的变化，不知道客户的需要，你会自嗨。
②入下属的局。你还要入下属的局，如果你身边就只有固定的那几个人，你知道的都是别人想让你知道的，而团队内部真实情况，那些不好的事情就被掩盖掉了。你信息不对称，就容易做出错误的决定，很容易成为“昏君”。
只有躬身入局，才能了解真实的信息，有判断力，做正确的事。
第二个，识人用人。
核心就是，你要将合适的人放在合适的位置上，让优秀的人冒出来，把不合适的人找出来。
那么具体有什么方法呢？在我的 》中详细讲到过，在这里就不再赘述。
拎得清，是对一个将军的基本要求。
2.摆得平
所谓摆得平，就是你要摆得平责权利。
第一个，大胆授权。
做管理，不是说要你去和下属比能力，而是要用人成事。
有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。
这其实是把人才缩小了用，也让他们觉得没有价值，什么都得听你的。
在他专业的地方，在他擅长的地方，你要大胆授权，把权力下放。
第二个，让权不让责。
你让他做某件事，你要给他相应的资源和权力，但是你不能把责任甩给他。
事情做砸了，你是第一责任人，而他是第二责任人。
你信任他的能力，相信他的态度的时候，你可以告诉下属：“你大胆去干吧，出了问题，我来承担。”
他知道，有人帮助他分担责任，他才能放开手脚，敢于大胆去做。
记住，责任永远都是将军的。
第三个，利益分配。
钱分好了，管理的一大半问题就解决了。
所以你一定要分好钱。
分钱，你一定要对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。
那些能干的人，优秀的人，一定是拿得最多的，必须激励到位。千万不能让没有贡献的人，占了能干的人的便宜。
责权利对等，就是管理的独门心法。
3.打得赢
不能打胜仗的将军，一定不是好将军。如果你持续打败仗，慢慢地，你没信心了，你的团队也会没信心。信心比黄金还要宝贵。
如何带领团队打赢硬仗？
①一条心。你要能驱动大家，让大家目标一致，上下同欲者胜。
②一起拼。你是将军，你必须得有你的战略、战术，也就是做业务的方法论和体系。
同样，你还要通过追过程，来保证团队的执行力。
如果你不具备这些能力，是带不好团队的。你只有学方法，学体系。将科学、手艺和哲学这3个维度结合在一起，才能做出有效的管理。
③一定赢。这里的意思是，你一定要有坚定的信念。
克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”
你有必胜的信念，你就能感染你的团队，并且将大家的潜力逼向极致，最后打赢硬仗。
最后再总结一下， 一将无能，累死三军。
什么样的将军是好将军？核心就是：拎得清人和事、摆得平责权利、打得赢硬仗。
“
管理者要学体系、学方法，那么在哪里可以学？
你要会识人用人，那么具体该怎么做？
管理者需要具备哪些管理体系？
如何通过追过程六大体系，拿到结果？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何培养下属的能力？
怎么写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
……
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